כמעט מחצית האוכלוסייה הגלובלית חשופה מאוד להשפעות של שינויי אקלים, מבצורות וגלי חום ועד שיטפונות וסערות חמורות יותר .
עבור הרוב המכריע של 2. 5 מיליארד חקלאים קטנים, אירועי מזג אוויר קיצוניים אלה מסכנים רשתות אספקה חקלאיות בגלל יבול נמוך יותר ואובדן מזון גדול יותר.
אבל ניתן להקל על הפסדים כאלה עם יותר טכנולוגיה כמו גם גישה להון חוזר, שוקי יצוא ופתרונות ביטוח למגדלים, אומר ריאן גאלווי, מנהל הצמיחה הראשי בחברת ההפעלה Agtech מבוססת וייטנאם TechCoop {}}
TechCoop מציעה את כל הדברים האלה באמצעות פלטפורמת החקלאות שלה שמסדירה את דיגיטציה של שרשרת האספקה של AG על מנת להפוך אותה לשקופה ויעילה יותר עבור חקלאים קטנים וגם לשווקים שהם משרתים .
מוקדם יותר השנה, החברה סגרה סיבוב של סדרה A בסך 70 מיליון דולר, במה שהיה אחד מעלות האגטק הגדולות ביותר בווייטנאם והעסקה המובילה של דרום מזרח אסיה אגרפודטק בשנה האחרונה, על פי דוח ההשקעה של Agrifood של Agfunder של Agfunder.
מקומות השוק AG כקטגוריה הייתה המימון הגבוה ביותר מכולם בדרום מזרח אסיה בשנת 2024, והדגיש את אמון המשקיעים במושג ואת ההזדמנויות לדיגיטציה בקרב בעלי חיים קטנים.
למטה, Galloway מסביר יותר על החברה שלו ועל המשימה שלה .
Agfundernews(AFN): אילו בעיות פותר TechCoop עבור חקלאים?
ראיין גאלווי (RG):האחת היא גישה לשוק הייצוא: עזרה לחקריזות וקואופרטיבים המספקים כיום לחברות המייצאות לעשות זאת בעצמם ישירות .
תנאי תשלום בר -קיימא . עבור ספקים, זה אומר לשפר את פיקדונות הקונה וימי התשלום כדי להחזיר הון חוזר לעסקים, כך שהם יוכלו להמשיך לצמוח {}}} עבור הקונים, זה יכול לפרוס מחדש הון שימש בעבר עבור חלקים אחרים של העסק, כדי לרכוש פאוור נוסף במהלך שיא חומרים גולמיים {} 2}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} שיא.
בסך הכל, TechCoop שואפת להפוך את שרשרת האספקה החקלאית ליעילה יותר וליצור תכלילים פיננסיים, סחר ודיגיטליים טובים יותר .
בעלי העניין במעלה הזרם, כלומר חקלאים ומועדוני חקלאים, מתמודדים עם השלכות של שינויי אקלים המביאים לבציר נמוך או לאובדן מזון, אשר ניתן להקטין על ידי יישום יותר טכנולוגיה והבאת פתרונות מימון, שוק ושוק למטע עם תנאי תשלום גמישים ושילוב מוצרים.}
AFN: מה מבדיל את TechCoop מהיצעות דומות אחרות?
RG:בכנות, לא נתקלנו בחברה שמשלבת את כל הדברים שאנו עושים כדי לתמוך באגריזמים וקואופרטיבים: טכנולוגיה, תשלומים, תמיכה במכירות . אנו עובדים בצורה הטובה ביותר כאשר אנו מגדילים את החוזקות הקיימות של הלקוח עם הצוות והניסיון שלנו כדי לעזור להם לקנה מידה {}}
AFN: איך היית מתאר את החוויה שלך בבניית סטארט -אפ בשנת 2024?
שנת 2024 הייתה אבן דרך שאישרו את האמון כי משקיעים, חקלאים ושותפים הציבו ב- TechCoop {}}} להבטיח 70 מיליון דולר בסדרה A מימון הדגיש את הביטחון במודל העסקי שלנו, הפונה לאתגרי המפתח של החקלאות למימון, שווקים וטכנולוגיה {4}
ככל שמגדיל בסיס העסקים ובסיס הלקוחות, העיקרון החיוני הוא להישאר ממושמעים, צנועים ותוצאות מונעות, להבטיח שכל יוזמה מספקת ערך מקסימאלי לכל בעלי העניין .
השנה חיזקה את חשיבות החוסן, שיתוף פעולה אסטרטגי וגישה מונעת משימה לבניית מערכת אקולוגית חקלאית בר קיימא ומכילה יותר {}}
בשנה האחרונה השגנו גם הכנסות בסביבות 75 מיליון דולר ו -2 מיליון דולר ברווח .
AFN: סדרה A בסך 70 מיליון דולר A היא הישג לא קטן בהתחשב בכמה קשה למימון AgrifoodTech של מאוחר . האם ההעלאה הייתה תהליך קשה?
RG:היינו רווחיים מאז היום הראשון והיה לנו מזל שצמיחה סולידית, כך שהניסיון שלנו יכול היה להיות שונה מחברות אחרות בעניין זה . כמובן שזה לקח זמן רב יותר ממה שהיינו רוצים, אבל זה היה בעיקר בגלל שרצינו לדבר עם כולם כדי שנוכל לקבל החלטה מושכלת על מי לעבוד עם {}}
AFN: מה יש להמשך 2025?
RG:אנו נעולים במתן 2025 תוצאות-אמורים להיות שנה מהנה עם כמה יוזמות חדשות שיעזרו לנו לקנה מידה .
עם המימון, TechCoop יזרז את המשימה שלה להעצים 2, 000 אגרי-סמס, 50, 000+ מועדוני חקלאים, ו -10 מיליון חקלאים קטנים לקראת הפיכת שרשרת אספקה מוכוונת יצוא וקידום פרקטיקות חקלאיות בר-קיימא.}
אנו מתלהבים מהשימוש במשאבים אלה כדי להרחיב את הפלטפורמה והתשתיות שלנו ולחזק את השותפויות ביעדי הסיום של עזרה לשרשרת הערך בכלל ולמועדוני חקלאות וחקלאות בפרט .
